为了提高公司的工作效率、工作效益，越达彩印将运用先进的企业管理理念和技术，建立规范化、标准化、精细化的管理制度，近期将正式开始开展5S现场管理。我们上两次简单的介绍了一下5S现场管理法的一些知识和为什么要开展5S管理以及开展5S可以为企业带来哪些效益。今天我们就说一下实施5S中需要注意哪些要点和步骤以及实施的具体办法。
推行5S之时，首先要确认5个原则的正确含义。整理的含义是要有正确的价值意识，这里的价值是指的“使用价值”，而不是“原购买价值”；整顿的含义是要有正确的整顿的技术，物品要有指定的放置位置、放置数量和放置的标准，要能够容易找到，容易取放和管理；清扫的含义是要责任化，明确每一人每一物的岗位责任，不乱放，负责任；清洁的含义是要制度化，规定5S的每次考核时间，每次稽查后，要对做得好的予以奖励，不好的给以处罚，相同之间要有良性的竞争；素养的含义是要长期化，每天定时举行晨会，总结昨天的工作和布置今天该做哪些，分清主次、轻重缓急后，再去按照标准一步一步的解决，定时学习礼仪守则，让每一个员工都成为一个合格的有素养的人。
推行5S不能说干就干，那样会事倍功半的，要充分的准备工作，要让员工认识到实施的重要性、必要性，取得所有员工的支持，要有计划步骤。首先要成立推行组织，大家讨论拟定推行的方针和所要达到的目标；商讨具体的工作计划和实施方法；实施前对大家进行培训教育，让员工认识到什么是5S管理，推行5S的重要性，以及推行5S会给公司和员工自身带来什么；开始活动前要做好宣传造势，让每个员工都知道并参与其中。其次才是开始实施；实施中要确定活动的评比办法；定时检查考核是否符合前面制定的标准。再次是每次考核完成都要进行评比，评出做得好的给予奖励，惩罚做的差；对每一次考核进行检讨，看哪里需要改正，指出，大家作出修改，争取下次不再犯此类的错误。最后是把改正后的每一份工作纳入定期管理活动中，制定标准，照此执行。
有了推行5S的具体步骤，也要有具体的实施方法，那样做起工作来才能事半功倍。
1.整理原则的一些方法：抽屉法，先把所有资源视作无用的，再从中选出有用的；樱桃法，从上步整理中选择的有用的东西中挑出能够影响整体绩效的部分；四适法，把能够影响整体绩效的部分适时、适量、适质、适地放置；疑问法，面对你选择好的部分想一想，该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？如果不，就再做出修改。
2.整理原则的一些方法：IE法：根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理；装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方；三易原则，有效的资源要能够易取、易放、易管理；三定原则：有效的资源要定位、定量、定标准；流程法：对于有效资源的布局，要按一个流的思想进行系统规范，使之有序化；标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息，能够一目了然。
3.清扫原则的一些方法：三扫法：打扫办公环境是要做到扫黑、扫漏、扫怪；OEC法：要做到日事日毕，日清日高。
4.清洁原则的一些方法：雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端；矩阵推移法：打扫时由点到面逐一推进，一点一点的完成；荣誉法：将美誉与名声结合起来，以名声决定执行组织或个人的声望与收入。
5.素养原则的一些方法：流程再造：工作执行不到位不是人的问题，是流程的问题，改变流程、流程再造可以解决这一问题；模式图：建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行；教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯；疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。
做每一件事都不可能是一帆风顺的，是不会遇到困难的，推行5S也是一样，也会碰到很多难题，这就需要我们有足够的耐心、信心和不怕困难的精神。主要可能会遇到以下一些问题，大家要足够的心理准备。1．员工不愿意配合，不按规定摆放，不按标准来做，理念达不成共识；2．实施前规划不足，不好摆放及不合理之处很多；3．公司发展太快，厂房空间不足，物料无处堆放；4．实施不够彻底，没有持续性，抱着应付心态，事到临头再去做，过关就行，没有实际的提高。5．评比制度出问题，造成不公平，大家无所适从，不愿参加；6．评审人员因怕伤感情，抹不开面子，不还去批评，统统给予奖赏，失去了竞争意义。以上这些都是最常见的，也最不容易解决的，都需要注意，需要我们花费大的精力去解决，只解决了这些问题，才能顺利推行5S，使公司获得更好、持续、稳定的发展。
了解什么是5S，推行5S的具体方法步骤和需要克服的困难，以及推行5S后所能达到的效果后，越达彩印更有信心推行5S成功了，一定可以使越达科技再上一个台阶，成为万能打印机行业中的领头羊；推行5S后越达彩印万能打印机的质量以及生产效率一定会有很大提高，会使客户更加满意；推行5S越达彩印uv平板打印机的员工的精神面貌、工作环境、工作效率一定会越来越高。越达的明天也一定会越来越美好！
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