越达彩印近期将正式开始开展5S现场管理，用以提高公司的工作效率、工作效益。越达彩印运用先进的企业管理理念和技术，建立规范化、标准化、精细化的管理制度。下面我们就简单的介绍一下5S现场管理法的一些知识。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。
5S五法则的含义
整理：要区分清楚那些是有用的，哪些是无用的，去除无用的，留下有用的，腾出空间，防止误用。这样做的目的是① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会、保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。
整顿：把留下来的有用的物品按照规定位置摆放有序，写好标示，用完归位，再取再用便捷。这样做的目的是不浪费时间寻找物品，以最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
清扫：把工作场所内的看得见、看不见的物料垃圾清除，见污既除，保养设备，保持拥有一个干净、明快、舒适的工作环境。这样做的目的是将工作场所之污垢去除，使异常发生源很容易被发现，是实施自主保养的第一步。
清洁：把整理、整顿、清扫三项做法实现制度规划化，保持以上的成果。这样做的目的是通过对整理、整顿、清扫活动的开展、坚持与深入，消除发生安全事故的根源。创造一个舒适的工作环境，保证员工的身体健康，提高员工的工作热情，使员工能愉快地工作。
素养：每一个员工都要养成按章操作、依规行事的良好习惯，从点滴做起，从我做起，贵在自觉，让自己成为一个有素养的人。这样做的目的是提升员工的品质，培养对每一份工作都讲究认真的人。让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。
越达彩印万能打印机5S的管理内容包括：1、桌面位置摆放规范；2、办公桌抽屉整理规范；3、制度检查表；4、办公区工作纪律规定；5、办公区域环境卫生管理；6、办公室安全管理。
通过5S管理可以对塑造越达彩印企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造舒适的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛的应用可以改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业有效地向全面质量管理迈进。
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